如果大家注意觀察，就會發現女性服裝的品牌最多，而且服裝類型與色彩也是變化最豐富的，這對很多服裝企業進行女性服裝品牌策劃來說是非常好的一個機會，可以與營銷策劃公司進行溝通，制定適當的策劃方案，通過宣傳和推廣，那么就能快速的提升品牌的影響力。但是女性服裝品牌策劃之路并不是一帆風順的，還存在著一些誤區！
1、錯誤的市場感覺和市場判斷
隨(sui)著(zhu)國內市(shi)場和消費者的日(ri)益成(cheng)熟(shu)，曾經的成(cheng)功(gong)因素(包括膽大、勤奮及個人的(de)聰明等)將不(bu)再，反而(er)會(hui)成為品牌經營(ying)的(de)(de)障(zhang)礙(ai)。這也是(shi)(shi)后來很多(duo)跟進者的(de)(de)“宏圖大志(zhi)”未能(neng)得逞的(de)(de)原(yuan)因(yin)。不(bu)管(guan)是(shi)(shi)原(yuan)從事(shi)服裝(zhuang)貼牌生產、或從事(shi)服裝(zhuang)外貿、或從事(shi)服裝(zhuang)批(pi)發(fa)、或作為服裝(zhuang)經銷商(shang)、或從事(shi)其(qi)他(ta)行業進入服裝(zhuang)品牌營(ying)之列的(de)(de)，如(ru)果不(bu)了解日新月異的(de)(de)服裝(zhuang)市場和消費(fei)者，不(bu)能(neng)把握(wo)或跟上服裝(zhuang)行業發(fa)展趨勢的(de)(de)，則(ze)注定你的(de)(de)品牌之路可能(neng)是(shi)(shi)一條不(bu)歸之路。
2、曲解的品牌解讀
很多地方、很多企業、很多老板認(ren)為品(pin)牌(pai)就是一個有點洋氣的(de)商標、一套(tao)看(kan)上去漂亮的(de)VI、每季一(yi)本Catalog。結果是，一兩年換一個(ge)商(shang)標、每年或(huo)者每季換一個(ge)客戶;結果是(shi)，客戶(hu)越來越少，生意越來越差，每況俱下。VI不等于品牌(pai)，商標不等于品牌(pai)。
3、迷信“營銷”
營銷(xiao)是(shi)4P組合，是4C組合，但(dan)更是企(qi)業或營銷(xiao)人對(dui)目標市場(chang)和(he)目標消費者(zhe)滿腔的(de)熱忱(chen)、關注和(he)理解，更是企(qi)業或營銷(xiao)人對(dui)服(fu)裝(或(huo)產品)堅持(chi)不(bu)懈(xie)的熱情、投入和(he)創(chuang)新，更是(shi)企業對經營(ying)、對管理孜孜不(bu)倦的經歷(li)和(he)追(zhui)求，更是(shi)企業對員(yuan)工、對團隊、對社(she)會殷切的責任心。 營(ying)銷不(bu)僅(jin)是(shi)策劃(hua)，不(bu)僅(jin)是(shi)銷售，是(shi)從品牌定位、產(chan)品策劃(hua)開始(shi)到(dao)實現銷售并獲得顧客滿意(yi)的全過程(cheng)。
4、“中國式”產品開發 知識產權一直是本土品牌服裝設計之痛。
5、品牌經營不是“畫餅充饑”，特許經營不是“只圈不管” 品牌經營是一項系統工程，品牌經營是一項長期性的工程，有正常的品牌導入期、發展期、成熟期、提升期。品牌對一些企業而言，可以是企業經營的目標，可能通過不懈地努力而夢想成真;而(er)(er)對于某些企業或人而(er)(er)言，可能(neng)更象(xiang)是(shi)個(ge)白日夢(meng)，因為品牌無法(fa)完成他一夜(ye)暴富的(de)夢(meng)想，也(ye)不(bu)(bu)象(xiang)他所想象(xiang)的(de)一蹴而(er)(er)就(jiu)，更不(bu)(bu)能(neng)采用殺雞取卵或拔苗助長的(de)方式實(shi)現目的(de)。
6、文化空洞，賣點單一
一方(fang)面(mian)，眾多企業和品(pin)牌(pai)都(dou)動輒標榜自己的企業文化和品(pin)牌(pai)文化，另一方(fang)面(mian)，很(hen)多企業要么(me)品(pin)牌(pai)理念空洞、USP泯然眾矣，要么言行(xing)不一致，企業行(xing)為與理念風馬牛不相(xiang)及。
7、自己稀釋自己的品牌價值
對眾多本土品(pin)(pin)牌企業(ye)而言，也(ye)許品(pin)(pin)牌經(jing)營的(de)(de)(de)初衷是良好的(de)(de)(de)，如(ru)打造(zao)民族品(pin)(pin)牌、打造(zao)中(zhong)國品(pin)(pin)牌等(deng)。但當面對品(pin)(pin)牌經(jing)營過程中(zhong)不菲的(de)(de)(de)投入、不算短(duan)的(de)(de)(de)培育期(qi)、不算輕松的(de)(de)(de)經(jing)營壓力(li)時(shi)(shi)，特別(bie)是面臨競爭(zheng)日益白(bai)熱化的(de)(de)(de)市場環境時(shi)(shi)和一些(xie)突(tu)發危機發生(sheng)時(shi)(shi)，很(hen)多企業(ye)不得不在企業(ye)或品(pin)(pin)牌生(sheng)存和發展、短(duan)期(qi)銷售利潤(run)和長(chang)期(qi)品(pin)(pin)牌價(jia)值的(de)(de)(de)矛盾(dun)中(zhong)謀求平衡。
8、東施效顰
本土服裝企業經(jing)歷(li)了(le)幾個時期的(de)轉(zhuan)型，加工(gong)型企業做(zuo)品牌，批發商(shang)做(zuo)品牌，代理(li)商(shang)做(zuo)品牌，但是轉(zhuan)型成(cheng)功的(de)卻(que)不多(duo)，為數不少的(de)企業甚至落個“賠(pei)了(le)夫人又折兵(bing)”，東施(shi)并(bing)未(wei)變成(cheng)西施(shi)。
9、操盤手不職業
很(hen)多本土企(qi)(qi)業在(zai)進行品(pin)(pin)牌經營(ying)時(shi)(shi)，由于企(qi)(qi)業主認識到自(zi)己能(neng)力或(huo)知識的局限性，特別很(hen)多新(xin)興品(pin)(pin)牌創建(jian)時(shi)(shi)，企(qi)(qi)業喜(xi)歡從(cong)相對成熟(shu)的品(pin)(pin)牌中(zhong)挖人(ren)擔任品(pin)(pin)牌操盤(pan)手，企(qi)(qi)業捕捉的對象主要多以(yi)營(ying)銷(xiao)類人(ren)才(cai)為主，而實際(ji)上，一(yi)方面成熟(shu)品(pin)(pin)牌企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)內(nei)部分工較(jiao)細，往(wang)往(wang)營(ying)銷(xiao)人(ren)才(cai)或(huo)不(bu)懂產品(pin)(pin)、或(huo)不(bu)懂財(cai)務、或(huo)不(bu)懂管理，一(yi)些(xie)營(ying)銷(xiao)類人(ren)才(cai)未必(bi)是(shi)通才(cai)，很(hen)多企(qi)(qi)業也(ye)未必(bi)會無條件培(pei)養(yang)某人(ren)多方面能(neng)力。從(cong)某角度(du)說(shuo)，從(cong)一(yi)個成功的本土企(qi)(qi)業內(nei)是(shi)很(hen)難誕生真正職業經理人(ren)的。
現在很多從(cong)事女(nv)(nv)性服(fu)裝(zhuang)的企業并不是太專業，因此在進行女(nv)(nv)性服(fu)裝(zhuang)品牌策劃的時(shi)候把握不到(dao)重點，而且還容易(yi)跟風策劃，這(zhe)樣更加不能突出自己的特色和(he)優(you)勢(shi)，所以(yi)我們需要了(le)解這(zhe)些(xie)策劃誤區，這(zhe)樣才能在進行策劃的時(shi)候及時(shi)的避開。