眾所周知，隨著社會經濟的不斷發展，現在的市場處于大眾創業、萬眾創新的黃金時期，各行各業都誕生了很多企業。因為這些企業規模小，職能還不健全，但是企業需要發展，需要通過進行產品營銷策劃來幫助企業的產品推廣、宣傳，那么此時就需要產品營銷策劃公司的幫助。但是產品營銷策劃公司如何結合企業自身的特點進行有效果的產品營銷策劃也是一個很令產品營銷策劃公司和企業頭疼的問題。

　　那(nei)么今天品牌策劃(hua)(hua)公司(si)(si)就根據自身的(de)一些(xie)產(chan)(chan)品營(ying)銷策劃(hua)(hua)的(de)經驗，來為大家(jia)(jia)講(jiang)一講(jiang)產(chan)(chan)品營(ying)銷策劃(hua)(hua)公司(si)(si)在為企業提(ti)供產(chan)(chan)品營(ying)銷策劃(hua)(hua)服務(wu)的(de)時候要注(zhu)意哪(na)些(xie)問題，也給大家(jia)(jia)分(fen)享(xiang)一些(xie)產(chan)(chan)品營(ying)銷策劃(hua)(hua)活動和方案(an)的(de)建議，希(xi)望能夠幫助到大家(jia)(jia)。

　　1、選擇(ze)好營銷渠道

　　產品營銷策劃公司要選擇好企業產品營銷策劃的渠道。比如近年來，在快消品產業里的市場競爭異常激烈，尤其是傳統流通渠道的快消品企業毛利率已經低至無以為繼的程度。一遇到這樣的問題，這些企業往往會想到毛利率低是營銷渠道的問題，是經銷商和消費者不給力，于是就把眼睛盯在了現代商超渠道。殊不知如今的現代商超渠道的運營成本和前期投入非常巨大，常常會因為營銷運營成本問題無法堅持下來，導致半途而廢。因此產品營銷策劃公司要提前選好企業的產品營銷策劃渠道，進行系統式積累和步步為營式的運營，踏踏實實一步步做。

　　2、精準定位

　　一些企業由于市場定位出現偏差，導致忽略了企業所在地周邊的藍海市場，直接進入到全國的大中城市的紅海市場里廝殺，這顯然是一種比較錯誤的產品營銷策劃策略。從市場定位策略來看，一個品牌應該首先做區域性強勢品牌，然后才是圖謀市場競爭更加激烈的一二線區域市場。中國是一個擁(yong)(yong)有巨(ju)大消費群的(de)(de)大市(shi)場(chang)(chang)，消費人口(kou)層次眾(zhong)多(duo)(duo)，三四線區域(yu)市(shi)場(chang)(chang)仍然擁(yong)(yong)有眾(zhong)多(duo)(duo)的(de)(de)中高(gao)端消費群，一二(er)線區域(yu)市(shi)場(chang)(chang)也仍然擁(yong)(yong)有眾(zhong)多(duo)(duo)的(de)(de)中低端消費群。這是產品營(ying)銷(xiao)策劃(hua)公司在為很多(duo)(duo)初創型(xing)中小企業服務時要著重權衡的(de)(de)問題(ti)，不(bu)可盲目根(gen)據市(shi)場(chang)(chang)定位(wei)而集中于一二(er)線城市(shi)渠道。

　　3、營銷渠道架構設計

　　對于新產品(pin)上市(shi)的(de)企業或者初創中(zhong)小企業來說，產品(pin)營(ying)銷(xiao)策劃公司在(zai)為企業設計營(ying)銷(xiao)渠道(dao)架(jia)構(gou)時，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要量(liang)力(li)而(er)行，切不(bu)可盲(mang)目“分(fen)散兵(bing)力(li)”，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要集(ji)中(zhong)有限(xian)力(li)量(liang)在(zai)某些特定渠道(dao)上，而(er)不(bu)是(shi)為了好(hao)看而(er)盲(mang)目構(gou)建一(yi)(yi)(yi)(yi)個營(ying)銷(xiao)渠道(dao)的(de)“花架(jia)子”。企業在(zai)拓展渠道(dao)之初，不(bu)可像占山頭一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，面(mian)面(mian)俱(ju)到，而(er)是(shi)要順(shun)勢而(er)為，在(zai)企業營(ying)銷(xiao)能力(li)的(de)基礎上，做近渠道(dao)，做熟(shu)渠道(dao)，做利(li)渠道(dao)。