現在中國的商業競爭環境已經變得異常嚴峻，越來越多的國際企業參與到中國市場的競爭環境中。企業的長期穩健發展面臨重大挑戰，很多企業把戰略定位咨詢看成是解決自身問題的一把利劍，不斷的開始嘗試與戰略定位咨詢機構進行合作。企業戰略定位咨詢是從全局掌控的角度出發，為幫助企業制定并落實管理策略，獲得競爭優勢，實現持續發展提供的專項服務。企業什么時候開始和定位咨詢機構進行合作是最好的時機呢?當企業遇到如下問題時就需要做戰略定位咨詢了。比如(ru)以前(qian)(qian)企(qi)業(ye)發展挺好(hao)，現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)增長乏力。比如(ru)以前(qian)(qian)企(qi)業(ye)賺(zhuan)錢的業(ye)務(wu)多，現(xian)在(zai)經常陷入價格(ge)戰，利潤(run)越來越低。比如(ru)感覺行(xing)業(ye)競爭(zheng)加劇，想進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)轉型，但是(shi)不知道往哪(na)個方向轉。也(ye)聘請了很多營銷咨詢公(gong)司，但是(shi)一直沒(mei)有(you)對(dui)企(qi)業(ye)現(xian)狀有(you)明顯(xian)的改善。
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)咨詢(xun)公(gong)司(si)是(shi)否可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)解決以(yi)上問(wen)題呢(ni)?答案(an)是(shi)肯(ken)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)咨詢(xun)公(gong)司(si)認為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)管理應根據復(fu)雜(za)多變的(de)(de)(de)外(wai)部環境(jing)因素(su)，及(ji)時協調(diao)內部經(jing)營(ying)要素(su)，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展目標(biao)融(rong)會貫(guan)通到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常(chang)業(ye)(ye)務(wu)決策中去，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)無論是(shi)處于(yu)發(fa)(fa)(fa)展階段，或是(shi)面(mian)臨市場競(jing)爭(zheng)，都能積極并(bing)靈(ling)活(huo)應對(dui)各種威(wei)脅。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)咨詢(xun)可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況和(he)發(fa)(fa)(fa)展趨勢進行深度分析，制(zhi)定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)明確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)和(he)發(fa)(fa)(fa)展方向。推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合理配置資源，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。協助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行改(gai)革，增加企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)環境(jing)的(de)(de)(de)適應能力。科學合理規(gui)劃關鍵業(ye)(ye)務(wu)，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)盈利能力。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)咨詢(xun)公(gong)司(si)為(wei)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)達成(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)定(ding)(ding)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)目標(biao)，應該如何(he)做呢(ni)?主要幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、經(jing)營(ying)單位(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、職能戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)三個方面(mian)進行整改(gai)。
公(gong)司戰略：企業整(zheng)體的戰略總綱，其內容主要涉及公(gong)司總部或集團母(mu)公(gong)司總體戰略目標與發展(zhan)遠景的確定(ding)(ding);企業的使命與任務(wu)的確定(ding)(ding);產品與市場領域(yu)的確定(ding)(ding);內部資(zi)源的整(zheng)合(he)與分配等等。
經營單(dan)位戰略：針對企業某(mou)一單(dan)項產品、業務(wu)或者部門專(zhuan)門制定的成套的戰略規(gui)劃。該(gai)服務(wu)將(jiang)專(zhuan)項研究該(gai)業務(wu)的經營或競爭(zheng)狀況，制定獨立(li)性的發展計(ji)劃。
職(zhi)能(neng)戰(zhan)略：針對(dui)企業特定的職(zhi)能(neng)管理領域制(zhi)定的可實(shi)施戰(zhan)略。包括：運營模(mo)式戰(zhan)略、營銷戰(zhan)略、人力資源(yuan)戰(zhan)略、品牌戰(zhan)略、戰(zhan)略成(cheng)本削減等。
戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)咨詢公司可以戰(zhan)略(lve)(lve)診斷、戰(zhan)略(lve)(lve)梳理、戰(zhan)略(lve)(lve)細化、戰(zhan)略(lve)(lve)執行、戰(zhan)略(lve)(lve)反饋這五個領域的工作，幫助企業進行戰(zhan)略(lve)(lve)的重新定位(wei)。