對于品牌戰略，也許(xu)很多(duo)人并不了解(jie)，甚至不知道還有單品牌戰(zhan)略(lve)和多(duo)品牌戰(zhan)略(lve)的區分。今(jin)天(tian)我(wo)們就來(lai)討論(lun)一下(xia)這兩者有哪些優(you)缺點吧。
單品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，顧名思(si)義就(jiu)是一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)都(dou)使用同(tong)(tong)(tong)一(yi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用分(fen)為(wei)兩種(zhong)情(qing)況：一(yi)是一(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)下(xia)只(zhi)有(you)(you)一(yi)種(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，比如金(jin)嗓子喉片，這(zhe)樣做有(you)(you)利(li)于樹立產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化形象(xiang)。二是一(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)下(xia)有(you)(you)多種(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，其(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)甚至跨越多個(ge)行業(ye)(ye)，比如海爾(er)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。這(zhe)種(zhong)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)優缺點很明顯(xian)。所(suo)有(you)(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)都(dou)采用一(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，可(ke)以(yi)節省大量(liang)的(de)(de)(de)(de)宣傳費(fei)用，而(er)且有(you)(you)利(li)于新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)推出。但同(tong)(tong)(tong)時，如果其(qi)中一(yi)種(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)出現了問題(ti)就(jiu)會(hui)(hui)引發(fa)惡心連鎖反應(ying)，導致其(qi)他冠(guan)以(yi)同(tong)(tong)(tong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)(tong)(tong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)也會(hui)(hui)遭到銷量(liang)的(de)(de)(de)(de)滑鐵盧，而(er)且對于品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)延伸很難突破原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。
以目前的(de)現狀來看，我國大(da)多數企業偏向采取單一品牌戰(zhan)略，這(zhe)就要(yao)求企業在品牌管(guan)理(li)方面要(yao)更加注意，盡(jin)可能(neng)地(di)提高相應的(de)管(guan)理(li)水平(ping)。
至于(yu)多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)，理論上是(shi)指一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展到一(yi)定(ding)(ding)程度之(zhi)后利用自己創建的(de)(de)(de)(de)一(yi)個知名品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)安生開發(fa)多個知名品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，其(qi)(qi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)之(zhi)間(jian)是(shi)存在(zai)一(yi)定(ding)(ding)聯(lian)系但又相互獨立的(de)(de)(de)(de)。多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)優點在(zai)于(yu)既具有(you)較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)靈活性(xing)，可(ke)(ke)以滿足(zu)消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)不同偏好(hao)需求，充(chong)分適應市場(chang)的(de)(de)(de)(de)差異化;又能(neng)提高產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)占(zhan)有(you)率促(cu)進(jin)整體的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)量;同時還(huan)可(ke)(ke)以增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)抗(kang)風險能(neng)力(li)。由于(yu)不同品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)之(zhi)間(jian)相互獨立，即便(bian)是(shi)某一(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)出現了問題，也不會波及到其(qi)(qi)他(ta)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，能(neng)夠(gou)降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營風險。當然，這一(yi)戰(zhan)略(lve)也是(shi)具有(you)局限性(xing)的(de)(de)(de)(de)。多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)成本較高，而(er)且要求具備(bei)高質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)理人才和完(wan)善的(de)(de)(de)(de)跨部(bu)門管(guan)理協(xie)調機制。而(er)且，多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)只(zhi)適用于(yu)已經具備(bei)了一(yi)定(ding)(ding)實力(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，有(you)一(yi)定(ding)(ding)規模的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設資源。
目前市場上也存在著(zhu)采用多品牌戰略的企(qi)業，大多是快速(su)消(xiao)費品行業。由于這一戰略的應用對企(qi)業的實力又要求(qiu)，所以應用的企(qi)業并不多。
總而言之，單品牌與多品牌戰略之間各有優缺點。在(zai)不(bu)(bu)(bu)同的(de)條(tiao)件下，采取的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)應用情況(kuang)也不(bu)(bu)(bu)盡相同。就目(mu)前市(shi)場上的(de)發展(zhan)來看，我國(guo)市(shi)場中更(geng)多的(de)是中小企業(ye)，其實力(li)不(bu)(bu)(bu)允許采取多品牌戰(zhan)(zhan)略(lve)，并且由于資(zi)金流轉(zhuan)的(de)問題，更(geng)多的(de)企業(ye)選擇單品牌戰(zhan)(zhan)略(lve)以降(jiang)低相應的(de)成本。