戰略定位咨詢有(you)幾個(ge)主要的(de)環節，可以(yi)為(wei)企業(ye)制定(ding)(ding)戰略定(ding)(ding)位，并(bing)以(yi)戰略定(ding)(ding)位為(wei)核(he)心改進企業(ye)運(yun)營體(ti)(ti)系(xi)的(de)，具體(ti)(ti)如(ru)下：

　　戰略形勢繪圖

　　任何企業(ye)(ye)在發展過(guo)程當中一定會(hui)(hui)遭遇到(dao)各種各樣(yang)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手，如何在與競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者的(de)交鋒(feng)中凱旋而歸(gui)，戰略定位(wei)咨(zi)詢就會(hui)(hui)界定主(zhu)要競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者戰略定位(wei)及相互間戰略關系、強弱勢，為企業(ye)(ye)作出競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)環境分(fen)析(xi)(xi)，分(fen)析(xi)(xi)而來的(de)數據(ju)、資料就會(hui)(hui)幫助企業(ye)(ye)知(zhi)道從哪些方(fang)面(mian)加強自(zi)身，才能在市場競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中不落下風;

　　戰略形(xing)式選(xuan)擇

　　根據(ju)市場調研了解到(dao)競(jing)爭形勢之后(hou)，再(zai)深入(ru)了解企(qi)業(ye)(ye)本身的(de)資產、可調配資源論證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)應該選(xuan)擇(ze)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)形式，并結合(he)(he)實際(ji)情況給出具(ju)體的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)原則，那么所得出的(de)這份戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一定是符合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)發展進程的(de)，最(zui)貼合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)前進步伐的(de);

　　戰略定位確立(li)

　　消費者處于(yu)具體的(de)市(shi)場環境之中(zhong)，他們有著自己的(de)選項(xiang)，而且隨著時(shi)間的(de)推(tui)移(yi)，他們的(de)選項(xiang)會日益增(zeng)多，所以，要(yao)想(xiang)爭取選擇(ze)，你必(bi)須有效地(di)處理自己的(de)產(chan)品或品牌(pai)，與他們當下所有選項(xiang)的(de)關(guan)系。簡單(dan)講：被(bei)選擇(ze)才能(neng)生存。所以根據競爭機會和企(qi)業(ye)實(shi)際相結合，為企(qi)業(ye)確立盡可能(neng)大價值(zhi)的(de)戰略(lve)定位，確保競爭差(cha)異性(xing)并(bing)考慮(lv)最佳攻防，贏得消費者的(de)選擇(ze);

　　戰略配稱規劃(hua)

　　戰(zhan)略(lve)發展就是要(yao)幫助企業并非改(gai)變產品(pin)的(de)(de)情況下，讓顧(gu)(gu)客認可(ke)你(ni)，也就是說要(yao)圍繞創(chuang)建的(de)(de)定位(wei)(wei)規(gui)劃關(guan)鍵性運營(ying)活(huo)動(dong)，對(dui)現行(xing)運營(ying)活(huo)動(dong)作(zuo)出(chu)(chu)評估(gu)，同時提(ti)出(chu)(chu)系統戰(zhan)略(lve)配稱(cheng)原則，讓企業可(ke)以明確、高(gao)效(xiao)地創(chuang)建定位(wei)(wei)，并形成和積累(lei)可(ke)持續競爭優(you)勢(shi)，確保你(ni)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)配配稱(cheng)顧(gu)(gu)客心目中定位(wei)(wei);

　　品牌打造(zao)策(ce)略

　　最(zui)終的(de)(de)戰略(lve)任務，是協助企業(ye)在(zai)(zai)外部市(shi)場競爭(zheng)中確(que)立(li)優勢(shi)定位(wei)，引(yin)入企業(ye)內部作(zuo)為戰略(lve)核心(xin)，在(zai)(zai)此基礎上評估(gu)、改進和(he)規(gui)劃運營(ying)活動，以使(shi)企業(ye)達至最(zui)優化(hua)經營(ying)，獲取更佳績效，同時(shi)建立(li)起可持續(xu)競爭(zheng)優勢(shi)。這(zhe)將(jiang)是企業(ye)作(zuo)出一個成功的(de)(de)三年或五年期戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)起點，這(zhe)樣才會持續(xu)的(de)(de)在(zai)(zai)后續(xu)的(de)(de)競爭(zheng)中更好地打造(zao)(zao)品牌，創造(zao)(zao)顧客。

　　通過戰略定位咨詢，企業能夠能夠更好地的明確現在的自身狀況，并制定出未來的發展戰略，這是很多企業急需的東西。目前來說很多企業(ye)的營銷模式、觀念比較陳舊(jiu)，而戰略定位(wei)咨詢(xun)確是符(fu)合(he)當下(xia)潮流的新型服務。為什么現(xian)在廣(guang)告公司(si)都(dou)紛紛轉(zhuan)型咨詢(xun)公司(si)，正是因為咨詢(xun)公司(si)能夠更好的幫助企業(ye)發展，所(suo)以企業(ye)感受到停滯不前或者想轉(zhuan)型的時(shi)候不妨嘗試通過(guo)戰略定位(wei)咨詢(xun)來改變現(xian)狀。