美奧口腔開創了中國高端口腔醫療連鎖模式，單院面積在2000平方以上，且整合了世界范圍內的技術設備及專業醫資力量。
伴隨著從1家醫院到10家分院的擴張，美奧需要解決三大難題：
各地醫院以銷售引流為導向，廣告費占比大；
爭者使用相同的種植、矯正技術和器材，展開價格戰；
美奧全(quan)國各地醫院的形象和(he)活動不(bu)統一，品(pin)牌(pai)積累不(bu)足。
品牌建設核心兩點:首先，讓消者明白美的優勢在哪里，為什么選擇美奧；其次，要讓消費者相信，美奧口腔是口腔醫療的大品牌、大醫院，而不是小民營。
回歸醫療本質，無論老年人種植牙，還是家長帶孩子矯正牙齒，都希望一次準確完成，避免折騰。
所以，我們將美奧口腔的價值定義為“精準治療”。
“百萬信賴(lai)”，則(ze)用就診人數闡述，作為全國連鎖(suo)大品牌的規模，建立消者(zhe)的信任。
要擺脫價格戰，就必須明確，美奧口腔醫療產品上各自的優勢和差異化。
圍繞“精準治療”的核心概念，根據不同醫療產品面對不同消費者，深挖消費痛點，完成了對于各產品價值提煉：
精準種植，不受罪
精準矯正，安全變美
精準美齒，笑出明星范
精準防治，不給成長留隱患
不(bu)想中年老掉(diao)牙(ya)，及早美奧來檢(jian)查
創造品牌代言人一精準小人“美小奧”
一是避開了醫院廣告不允許使用人物肖像的規定；
二(er)是將深化(hua)精準(zhun)治(zhi)療的(de)概念(nian)，將品牌理念(nian)通過擬人化(hua)的(de)方式進行傳播(bo)，將符號進行多種物料的(de)延展應用，使之具備更大的(de)傳播(bo)力。
改變過去為了引流，每月不斷變換概念的促銷模式，而是從全國一盤棋的角度上，整合優勢資源，形成大的品牌傳播運動。
例如：
針對種植牙項目推廣，開展“中歐大咖全國巡回會診”，以國際專家提升在中老年心目中的專業度；
在(zai)《愛情(qing)進化論》中植入廣告(gao)，以張(zhang)天愛、張(zhang)若昀的知名度和流量，帶動年(nian)輕消費群體對于美奧的認知。
2017年，美奧口腔實現近150％的業績增長，
分院數量從10家擴張到16家，獲客成本降低40％，各項指標均超出預期。
2018年繼續保持氣勢如虹，門店數量翻番，業績増速超過200％!
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