2010年，綠城組建國內首家以“政府代建、商業代建、資本代建”為核心模式的專業房產開發管理公司，即“綠城房產建設管理有限公司”，形成以“品牌輸出、管理輸出”為基本征的資產化發展模式。
2015年(nian)，集(ji)團提出(chu)單獨上(shang)市的要求，“綠城建設管理”需(xu)要進(jin)一(yi)步明晰業務發展的方向(xiang)和運維(wei)、推(tui)廣模式，以推(tui)動高速發展。
作為國內最早開展輕資產運營的房地產代建企業，經歷并見證了以品質管控為核心的代建1.0，以標準化管控為核心的代建2.0，以引入資本市場力量為核心的代建3.0。
奇正沐古為綠城定義并舉起“代建4.0”的大旗，明確“構建平臺、按需定制、共創價值、共享利益”是這一模式的主要特征。
清(qing)晰在“為社(she)會營造更多品質生(sheng)活空間”的(de)企(qi)業愿景下，將綠城(cheng)建(jian)設(she)管理集團打造成“房地產開發全產業鏈服務(wu)商。”
從業務管理層面入手，進行品牌輸出和業務合作模式的產品打造，形成品質信用協定(QR協定)與價值分享計劃(VS計劃)兩大業務管理體系。
價值分享計劃通過“三增值”與“五承諾”，為委托方提供柔性代建服務，貼合市場需求，打造熱銷產品，最終實現委托方對于效益的核心訴求。
品質信用協定則是通過供應商品質認證、項(xiang)(xiang)目品質授權、品質保(bao)障基金以及項(xiang)(xiang)目全生(sheng)命周期服務體系，確保(bao)購房者得到覆蓋產(chan)品開(kai)發全過程及園(yuan)區交付后幾十年的維保(bao)服務，解決(jue)傳統房地產(chan)開(kai)發商最大的遺留難(nan)題。
通過行業會議、媒體報道、政府公關等多重推廣，做大代建4.0的影響力
作為房地產開發代建4.0體系開創者，綠城管理開辟的全新道路、建立的行業標準和規范，獲得了行業內外的高度認可，獲得“2017房地產商業模式年度大獎”。
在積(ji)極做(zuo)大(da)品牌影響力同(tong)時，為了讓綠(lv)城的(de)品質(zhi)管理和品牌價值，不僅獲得(de)客戶(hu)的(de)認可(ke)，還能獲得(de)消費(fei)者(zhe)認可(ke)，最終轉化為銷售力，綠(lv)城在全國展(zhan)開“工地開放日”的(de)大(da)型(xing)公關活動，贏得(de)廣泛好評。
自2015年達成合作以來，綠城管理集團擴張迅猛。
2017年完成銷售額超300億，商業代建項目、政府代建項目面積超1000萬平，
成為(wei)房地(di)產(chan)代建的標桿和旗幟(zhi)。
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